中国程序员如何开始做海外 SaaS
从选方向、定范围、选技术栈到第一次收费,梳理一人公司做海外 SaaS 的完整起点。
STEP 1 — 你准备靠什么在海外赚钱?
不同模式要走的路线、在意的环节、以及什么时候需要公司主体,都不一样。
STEP 2 — 我要经历哪些阶段?
十个阶段,按你实际会遇到的顺序排列。每一层都标明了什么时候必须做、什么时候可以推迟。
不知道做什么,或者手上有很多想法但无法判断哪个值得投入几个月。
把想法变成能被人用一次的东西,同时不陷入无止境的打磨。
产品只存在于你自己的机器上,没有人能访问、没有人能反馈。
有用户想付钱,但你收不到,或者收得到却拿不出来。
STEP 3 — 需要哪些基础设施?
Stack 不是工具排行,而是「要运营这类业务,哪些层必须存在、每层有哪些方案类型」。
把一个模型能力包装成可以按月收费的在线产品,从产品定义到第一笔海外收入需要搭建的十二层。
把一个重复性的工作流程变成按月订阅的在线服务,所需的层与 AI SaaS 相近,但成本结构更可预测。
以接近零固定成本的方式长期独立运营一个订阅产品,用托管服务替代运维。
目前只有 AI SaaS Stack 已经完成梳理。其余 Stack 的层级结构已定,但每层的方案取舍尚在整理中——我们宁可标注「规划中」,也不填充未经验证的内容。
STEP 4 — 研究哪些工具?
按出海流程组织的资源库。每条记录都独立标注核实状态与商业关系——目前全部处于「未开始核实」。
STEP 5 — 公司与收款什么时候开始重要?
这两件事经常被前置,但它们通常是被业务倒逼出来的,而不是起点。
GUIDES
教程服务于业务模式、技术栈和工具,而不是反过来。正文发布前只展示大纲。
从选方向、定范围、选技术栈到第一次收费,梳理一人公司做海外 SaaS 的完整起点。
把模型能力变成可交付产品:从 IDea 到上线、主体、收款与增长的完整链路。
注册商选择的实际差别:解析能力、转移政策、邮件送达与长期持有成本。
节点位置、计费方式与运维成本之间的取舍,面向一人公司的实际判断标准。
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